今年起為了讓服務貼近個案的需求，除了年年因應婦女的狀況而修正團體內容、形式之外，
今年因為經費許可加上自告奮勇，團體工作變得很多元化，親子團體活動、婦女自我照顧工作坊、目睹暴力兒童團體、婦女支持團體，
不諱言，就是一整個希望年度串聯起來，讓不同需求的的婦女有不同的選擇。
算一算自己帶領團體的經驗不算多，真正親自帶頂多算第四次，其中一次還是嘗試性的親子活動。
以12年多的社會工作經驗來說，真的次數算少，原因就不論述了。
第一次帶團體的經驗約在五年前，當時經驗匱乏，環境雖佳，但出席人數少得可怕到曾經只來1人。
第一次的挫敗經驗，讓我間隔約兩年才又開始升起信心。
社工的個案，團體工作往往都外包給外聘講師，這些講師大多是心理諮商背景的師資。
這幾年下來，我真的發現社工帶領團體的經驗嚴重匱乏，而真正能指導帶領團體工作的老師不見得都多。
年初，在規劃一系列團體活動之後，其實我心裡一直為著五月的工作坊在焦慮著而不自知。
幸好，2月下旬有機會參加楊蓓教授帶領的團體動力工作坊，見識到何謂團體工作。
這裡面不特別去談什麼技術，就是面對當下、處理當下；傾聽需求、回應需求；
我記得楊蓓老師說現在很多社工都是耍嘴皮子，意思是只有嘴上功夫，但沒有真正的傾聽、同理。
楊老師又說，現在帶領團體的工作者往往都用很多花招(意旨時下流行什麼工具就用什麼工具，例如桌遊...)。
其實，我當時想著，近年來在實務界常有類似這樣的訓練課程，然而社工參訓後得到什麼？
我認為是可以多方體驗、多加認識，累積經驗；工具可以是一種催化的媒介。
籌劃階段，我一直覺得自己的籌碼很少很少，曾想過去蒐集資料、到處看看。
但是...人算不如天算，人事異動帶來的負荷有點吃不消，只好逼著自己在一次兩天一夜的公差中的那個晚上，緊急拼湊出初稿。
經過和伙伴短短沒幾小時的討論，就完成四天的工作坊內容。
如釋重負般的我，又放下繼續我的其他工作。
然而，這壓力並未降低，第一天雖有內容，為了找相關的催化工具，可是費煞了我很多晚上的時間。
昨天準備第二天的團體，比第一次花的時間更短，
但是昨晚的夢到嚇了我，我居然夢到我梳頭髮時白黑相間，天啊！我居然一頭白髮！
或許，我最擔心的不是我準備的內容，而是出席的人數。
雖然，看了楊老師的資料已經激勵我要去突破人數的思維，但人太少也真的難以有團體動力的運作。
一路上，我只好祈求觀世音菩薩，讓這些婦女們有勇氣可以走出來吧！
菩薩果然有聽到我的呼喚，今年人數有五個，雖然還是少了些，而且有的還晚到。
團體動力的狀態並不如第一次的狀況佳，但是也還算有達到目標。
我也在思索，這兩次的團體準備期間，我的起心動念，飄忽忽地、不夠踏實。
飄忽忽地，是因為情緒無法保持平靜(可能我真的不夠精進做功課)，起伏很大。
不夠踏實，是因為我發現自己所知、所學還是非常非常非常不足。
經驗不能靠帶領來累積，而是在知識面如何增長帶領技巧，這是最需要且急迫地要涉取的技能。
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